當(dāng)前,受國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境和條件變化的影響,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期,我們的細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、市場低迷的嚴(yán)峻形勢,泰明機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)受到影響,面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)困難和資金壓力。同時(shí),在公司傳統(tǒng)管理體制和經(jīng)營機(jī)制下效率不高、不講效益的現(xiàn)象還是普遍存在,在一定程度上也制約和影響了公司的發(fā)展。
戰(zhàn)危機(jī)、保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展已成為全體泰明員工當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。為調(diào)動(dòng)個(gè)方面的積極性,團(tuán)結(jié)公司內(nèi)、外部一切可以團(tuán)結(jié)的力量,立足實(shí)現(xiàn),著眼未來,積極應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī),集中力量解決當(dāng)前盈利、資金、轉(zhuǎn)型三大核心問題,扭轉(zhuǎn)公司的發(fā)展局勢,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,我們?nèi)w員工需要更加努力。
深化體制機(jī)制改革,在條件成熟的情況下,逐步下放經(jīng)營管理權(quán)限,是我們裕順機(jī)械成為獨(dú)立的市場競爭主體,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,同時(shí)在我們裕順機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)自我良性的發(fā)展。
裕順機(jī)械的所有員工要積極行動(dòng)起來,讓我們的細(xì)砂回收機(jī)設(shè)備能夠更受廣大客戶的喜愛。